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Per sviluppare un buon progetto sono necessari:
competenza,
metodo
e conoscenza del contesto
Questi sono gli ingredienti che mettiamo a disposizione per tradurre i progetti in risultati.
La nostra società è composta da differenti figure, ognuna specializzata
in un settore specifico, ognuna complementare all'altra, tutte con esperienza pluriennale.
Questo ci permette di gestire e formare i nostri clienti offrendo garanzie di completetezza, professionalità che altri non sono in grado di fornire.
Strategia e gestione del rischio clinico
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Il volume propone un approccio alla gestione del rischio clinico di carattere sistemico che prende avvio dalla strategia aziendale declinata nel Piano Strategico triennale e porta allo sviluppo del rischio clinico in un Piano di Settore specifico, con impatto sui processi critici prioritari. Nel secondo capitolo sono analizzati approcci e possibili metodi per la mappatura dei rischi aziendale finalizzati a determinare le priorità di intervento. Il terzo capitolo completa la parte di "sistema" con un approfondimento sul processo di gestione del rischio clinico fornendo una panoramica applicativa sui suoi principali strumenti. A questa parte di introduzione metodologica segue un quarto capitolo che riassume una serie di casi relativi ad Organizzazioni Sanitarie e Società Scientifiche, sviluppati in ambito nazionale, che illustrano esempi di applicazioni pratiche delle tecniche e degli strumenti utilizzati con i relativi risultati ottenuti. La diffusione degli strumenti in diverse aree aziendali e la concretezza dei risultati raggiunti hanno convinto gli Autori a descrivere, divulgare e condividere queste esperienze allo scopo di aumentare la sicurezza dei pazienti. |
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Attraverso il volume si intende diffondere le conoscenze acquisite e le esperienze maturate, con l’auspicio che possano fornire spunti concreti per la loro applicazione presso altre strutture ed organizzazioni sanitarie e scientifiche. Con il testo, inoltre, si intende stimolare un momento di riflessione finalizzato non solo ad approfondire ed applicare i diversi approcci alla gestione del rischio clinico, ma anche a dimostrare come il coinvolgimento diretto, assiduo e consapevole dei professionisti, sia l’elemento fondamentale per consentire al progetto di Clinical Risk Management di effettuare il salto di qualità tanto atteso ad auspicato. La gestione del rischio clinico può divenire, se opportunamente sviluppata, il motore di un radicale cambiamento culturale e professionale capace di soddisfare in modo sempre più sicuro le necessità indotte dalla complessità del mondo sanitario. |
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Giancarlo Bizzarri e Massimo Farina, sono consulenti di direzione aziendale è partner di EmmEffe S.r.l. Management & Formazione. Hanno sviluppato pluriennali esperienze nel settore della consulenza in aziende del settore industriale e dei servizi, e attualmente coordinano significativi progetti di consulenza e formazione nell'area delle strategie e dell'organizzazione presso aziende sanitarie, sociosanitarie e sociali a livello Nazionale. Sono autore di numerosi articoli e pubblicazioni nell'ambito della gestione ed organizzazione aziendale. Link al sito Franco Angeli ed all'anteprima del libro |
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